Luis Guillot 

Gonet de México SA de CV Director Sector Público e Infraestructura (Feb 13)

 Logros

•  Creación del área de ventas a Sector Público y Carriers. 
• Definición de la línea de negocio de Infraestructura. 
• Crecimiento de representación de marcas de Riverbed y Huawei a Riverbed, Huawei, Aruba, Brocade, Meru, Radware e Infovista. 
• Migración al nuevo edifico los servicios de TIC. 
• Rediseño de los servicios internos de TIC a un modelo hibrido nube – local.

Director General de Gobernabilidad de TIC (Jun 09 a Dic 12) Director Ejecutivo de Evaluación y Seguridad de TI (Feb 09 a Jun 09) 

Logros 

• Creación del padrón único de beneficiarios de programas sociales del DF, logrando identificar claramente la existencia de 3.3 millones de beneficiarios contra 5.3 de beneficios. 
• Marco de Gobernabilidad de TIC para el gobierno del DF. 
• Ley de firma Electrónica del Distrito Federal. 
• Unidad de Firma Electrónica Avanzada para el GDF. 
• Mesa de Servicio bajo el modelo de ITIL para la atención de los 95 entes públicos. 
• Sistema de Colaboración Electrónica para los 1000 funcionarios de mayor jerarquía.
•  Implementación de Servicio de Nube Privada para 95 entes públicos brindando servicio de procesamiento, publicación, base de datos, respaldo

Fondo de Información y Documentación para la Industria, INFOTEC. Director Adjunto de Desarrollo Tecnológico (Mar. 06 a Ago. 08) Gerente de la Red Tecnológica Nacional (Mar. 01 a Feb. 06) Subgerente de la Red Tecnológica Nacional (Jun. 98 a Feb. 01) 

Logros 

• Transformación del negocio de un ISP a un Proveedor Integral de Servicios de TI. 
• Crecimiento del negocio de Servicios de TI de 30 millones en 1998 a 320 millones en 2008. 
• La facturación de la dirección representó el 75% de los ingresos de la Institución.
•  Implementación de procesos de operación. 
• Implementación de NOC y SOC como control de operación y servicios facturable. 
• Cinco años consecutivos de certificación ISO 9001 del proceso "Atención a Clientes". 
•  Implementación de las mejores prácticas de ITIL. 
• 97% de los proyectos son cumplidos en el tiempo acordado y presupuestado

Al implementar servicios de nube privados a 95 entes públicas dentro de la capital, debió de ser una labor y transición difícil en un periodo de 3 años, ¿Desde tu punto de vista que  tarea de la transición a servicios de la nube es más difícil, migrar los datos ya existentes o la capacitación del personal para el manejo de los datos en la nube?